機械加工工場は、規模に関係なく、組織であれば管理が必要です。 この方法でのみ、企業の長期的な発展を保証することができます。 しかし、中小規模の機械加工工場の中には、ほとんどの管理者が科学的管理に十分な注意を払っていないものもあります。 そのため、機械加工にはさまざまな問題が発生し、今後の開発に影響を及ぼします。 では、機械加工工場の経営を強化する上で、どのような課題に注意を払う必要があるのでしょうか。
1.工場管理の標準化
工場が標準化されたシステム管理を実装しているかどうかは、工場管理が競争力があり、効率的で、持続可能なかどうかを測定するための条件の1つです。 従業員の変化に伴い、成熟したマネジメントシステムを確立する必要があります。 工場の特性にかかわらず、基本的な管理は変更されておらず、誰もがそれを理解して遵守できるように、コンセンサスを形成するためにシステムによって決定される必要があります。
工場管理は標準化されていません。 長期的には、工場の経営は不安定で、基本的には低水準で推移しており、新たな水準に到達することは困難です。 一般的な兆候は、工場システムが不完全であり、タスクを時間どおりに完了することが困難であることが多く、問題が原因を見つけるのが困難であり、言い訳や紛争が時々発生することです。 ただし、紙の文書だけでなく、人間である必要もあります。
2.工場の業績と従業員の業績評価
工場の性能を効果的に評価できないと、重要な問題を正確に特定することが難しくなり、次のステップの焦点を把握することが困難になります。 一部の不完全なデータと経験または感覚だけを使用して日常の生産タスクを処理すると、従業員の日常業務は非効率になり、効率が低いと工場のコアコンピタンスが失われるだけです。
完全な従業員の業績評価システムは、主に成果を確認し、従業員が仕事で前向きな姿勢をとるように促し、既存の欠陥を発見して修正するのを助け、修正計画の期限を策定することです。 その結果、機械加工工場の才能を発見し、予備力を養うだけでなく、「何もしない」という一般的な不合理な現象を解決することができます。
3.専門家は専門的なことをします
機械加工工場は「責任は力よりも大きい」という考え方を確立し、それを実践する必要があります。 従業員は自分の役割を果たし、工場の開発に注意を払う必要があります。 一生懸命働き、団結し、協力してください。 従業員の育成コンセプトを育てるには、それぞれが進取的でなければなりません。
4.生産の柔軟性
いくつかの工場はお互いに屈服し、ついに仕事をやめました。 単純なものは処理が非常に複雑です。 作業遅延の迅速な生産スケジュールはどのようになっていますか？ 実際、多くの工場はこの点で満足のいく結果を達成していません。 これには多くの理由があります。 重要なのは、集中管理システムを手放し、責任者に十分な管理責任と権利を与えることです。
5.プロのタレントマネジメントと工場開発文化
工場文化は、会社の所有者全員の共同の努力の結果であり、工場が長年にわたって蓄積してきたのは、工場経営の促進です。 良い企業文化は工場のコアコンピタンスであり、これが工場の精神です。 特に、製造工場は、困難に直面したときに一言も言えないというよりも、技術を探求する精神を持っている必要があります。 優れた技術者は、多くの場合、工場がビジネス処理の範囲を拡大するのを支援します。 このような内部環境の健全な発展により、若手社員の育成も早い成長を遂げ、無敵を維持するための基本要素である質の高い予備力を継続的に育成していきます。
SANSマシニングファクトリーについて
SANSマシニングファクトリー ラピッドプロトタイピングおよび製造部品向けのカスタムCNC機械加工サービスを提供します。
2016年9月にISO9001：2015の証明書を取得しました。これは、人間化された管理、優れたチーム協力、および競争力のある価格での高品質の機械加工部品に基づいています。 現在、5人の設計者、40人以上の技術者、5人の検査官、5人の管理者を含む50人以上の従業員がいます。 完全な検査と品質管理システムは、機械加工部品の品質を保証します。